หากคุณไม่แน่ใจว่าแฟรนไชส์นั้นเหมาะกับคุณหรือไม่ การตอบคำถามสามข้อนี้อาจเป็นสิ่งที่คุณต้องทำเพื่อตัดสินใจข้อความที่ตัดตอนมาต่อไปนี้มาจากหนังสือ Franchise Bible ของRick Grossman ซื้อเลยจากAmazon | บาร์นส์แอนด์โนเบิล | iTunes | IndieBoundหากคุณมีธุรกิจที่ประสบความสำเร็จซึ่งอ่อนไหวต่อระบบการตลาดระดับภูมิภาคหรือระดับชาติ และคุณไม่ต้องการแบ่งปันการควบคุมหรือเสี่ยง
ต่อความขัดแย้งทางบุคลิกภาพที่มาพร้อมกับการดึงดูดนักลงทุน
ที่จะกลายเป็นผู้เท่าเทียมกันในการตัดสินใจทางธุรกิจ แฟรนไชส์อาจ เป็นแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของคุณ เพื่อช่วยคุณพิจารณาว่าธุรกิจของคุณสามารถเป็นแฟรนไชส์ได้หรือไม่ ให้ตรวจสอบคุณสมบัติและข้อควรพิจารณาสามประการที่อธิบายไว้ด้านล่าง
ที่เกี่ยวข้อง: ข้อดีและข้อเสียของธุรกิจแฟรนไชส์ของคุณ
1. คุณเป็นแฟรนไชส์หรือไม่?
ก่อนที่คุณจะประเมินธุรกิจของคุณว่าเป็นแฟรนไชส์ที่มีศักยภาพ ต้องแน่ใจว่าได้ประเมินตัวเองในฐานะแฟรนไชส์ที่มีศักยภาพ บ่อยครั้ง บุคคลที่อาจประสบความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจที่มีความเสี่ยงต่อแฟรนไชส์อาจไม่ถูกตัดออกจากการเป็นแฟรนไชส์ พิจารณาคุณสมบัติของคุณ และจำไว้ว่าแฟรนไชส์เป็นมากกว่าธุรกิจขายบริการและ/หรือผลิตภัณฑ์ให้กับผู้บริโภค นอกจากนี้ ในฐานะเจ้าของแฟรนไชส์ คุณจะเป็นผู้ให้การศึกษา ผู้ฝึกสอน นักจิตวิทยา รัฐมนตรี และเป็นผู้กุมมือผู้รับแฟรนไชส์ของคุณตลอดไป นอกจากนี้ คุณจะเป็นผู้เก็บค่าธรรมเนียม โดยแยกค่าธรรมเนียมแรกเข้าสำหรับผู้ซื้อแฟรนไชส์ในการเริ่มต้นธุรกิจ จากนั้นจึงเก็บค่าลิขสิทธิ์ตลอดอายุของแฟรนไชส์
คุณจะต้องตระหนักถึงความสัมพันธ์ระหว่างผู้รับแฟรนไชส์กับผู้รับแฟรนไชส์ และจำไว้เสมอว่าต้องให้แฟรนไชส์แต่ละรายของคุณมีความยืดหยุ่นในการจัดการธุรกิจของตนเอง ปฏิบัติต่อพวกเขาเสมอในฐานะเจ้าของธุรกิจอิสระ ไม่ใช่พนักงาน สิ่งสำคัญคือคุณต้องกำหนดหลักเกณฑ์เกี่ยวกับความสัมพันธ์ของผู้รับเหมาอิสระนี้อย่างรอบคอบในสัญญาฉบับแรก เอกสารเปิดเผยข้อมูล และการสื่อสารเพิ่มเติมทั้งหมดไปยังผู้ซื้อแฟรนไชส์
2. มีตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการเฉพาะของคุณหรือไม่?
อย่าพิจารณาทำแฟรนไชส์ธุรกิจของคุณ เว้นแต่คุณจะมีตลาดท้องถิ่นที่เป็นที่รู้จักสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ ความสามารถทางการตลาดถูกกำหนดโดยความต้องการ และความต้องการถูกกำหนดโดยการแข่งขัน
ตัวอย่างเช่น หากคุณเปิดร้านขายแฮมเบอร์เกอร์ โอกาสในการหาตลาดสำหรับแฟรนไชส์และตลาดสำหรับแฟรนไชส์ของคุณนั้นค่อนข้างน้อยในชุมชนธุรกิจปัจจุบัน อย่างไรก็ตาม หากคุณมีวิธีการทำแผงขายแฮมเบอร์เกอร์ที่ไม่เหมือนใคร คุณก็สามารถสร้างแฟรนไชส์ได้ ยกตัวอย่างเช่น การดำเนินการของ Wendy ซึ่งได้รับความนิยมจากการแนะนำระบบการเตรียมแฮมเบอร์เกอร์แบบอินไลน์ในขณะที่ผู้บริโภคเฝ้าดูและรอคำสั่งซื้อของเขาหรือเธอ สิ่งนี้ตรงกันข้ามกับวิธีการดั้งเดิมในการเตรียมแฮมเบอร์เกอร์แบบฟาสต์ฟู้ดโดยมองไม่เห็น แล้ววางบนถาดอุ่นจนกว่าจะมีคนสั่ง Wendy’s
รองรับผู้บริโภคที่ต้องการเห็นแฮมเบอร์เกอร์สั่งทำต่อหน้าต่อตา
ที่เกี่ยวข้อง: เคล็ดลับอันชาญฉลาดสำหรับการขยายแฟรนไชส์ของคุณ
ความต้องการเป็นกำลังสำคัญที่นี่ มันมีความสำคัญพอ ๆ กับเอกลักษณ์ ผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เป็นเอกลักษณ์ของคุณจะต้องไม่เป็นที่ต้องการของผู้ที่ต้องการซื้อแฟรนไชส์จากคุณเท่านั้น แต่รวมถึงผู้ที่จะซื้อผลิตภัณฑ์หรือบริการจากแฟรนไชส์ด้วย
3. คุณต้องทำวิจัยตลาดอะไรบ้าง?
หากผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณค่อนข้างใหม่และไม่มีใครเสนออย่างกว้างขวาง แต่ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าเป็นที่ต้องการ ภารกิจแรกของคุณคือกำหนดส่วนต่าง ๆ ของประเทศที่มีแนวโน้มจะซื้อผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณมากที่สุด โดยพิจารณาจากความต้องการที่คล้ายคลึงกัน ของลูกค้าปัจจุบันของคุณ ตัวอย่างเช่น กางเกงในเก็บความร้อนชนิดใหม่จะไม่เข้ากันได้ดีกับผู้อยู่อาศัยในพื้นที่ปาล์มสปริงส์ของแคลิฟอร์เนีย อย่างไรก็ตาม อุปกรณ์ประหยัดน้ำมันที่ประสบความสำเร็จอาจเกิดขึ้นได้ทุกที่ในโลก
หากผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณไม่ได้ค่อนข้างใหม่ คุณสามารถจ้างบริษัทวิจัยตลาดเพื่อจัดทำรายงานที่ครอบคลุมเกี่ยวกับประเภทของผู้บริโภคในภูมิภาคต่างๆ ตลอดจนความต้องการและกำลังซื้อของพวกเขา การดำเนินการนี้อาจมีราคาค่อนข้างแพง ดังนั้น อีกทางเลือกหนึ่งคือการทำวิจัยของคุณเองโดยไปที่แผนกอ้างอิงของห้องสมุดในพื้นที่ของคุณ และโดยการค้นหาทางอินเทอร์เน็ต
คุณสามารถศึกษาสมุดโทรศัพท์หน้าเหลืองของเมืองต่างๆ ที่คุณต้องการนำเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ เพื่อพิจารณาว่ามีการแข่งขันในพื้นที่เหล่านั้นหรือไม่ คุณยังสามารถทำการค้นหาทางอินเทอร์เน็ตและตรวจสอบไดเร็กทอรีธุรกิจออนไลน์และไซต์ทบทวนธุรกิจ (เช่นYelp! ) เพื่อรับข้อมูลเกี่ยวกับคู่แข่งที่มีศักยภาพ
Credit : สล็อตออนไลน์ / สล็อตยูฟ่าเว็บตรง
