ผู้บริหารที่ไม่ใช่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถใช้เครื่องมือ DIY ต่อไปนี้เพื่อชนะเกมการจ้างงานหนึ่งในส่วนที่ดีที่สุดของการจ้างงานในยุคดิจิทัลคือไม่เคยขาดแคลนผู้สมัคร ด้วยเว็บไซต์จัดหางาน บอร์ดรับสมัครงาน และแอปจัดหางานที่มีให้ทั้งผู้สมัครและผู้สรรหา คุณสามารถประกาศรับสมัครงานทางออนไลน์และไม่มีปัญหาในการกรอกเรซูเม่ในถังของคุณมากกว่าที่คุณต้องการ แต่ความจริงก็คือ
แอปพลิเคชันส่วนใหญ่ที่คุณได้รับไม่ได้มาตรฐาน แหล่งข้อมูล
ออนไลน์ที่ยอดเยี่ยมในการเติมเต็มช่องทางไม่จำเป็นต้องเหมาะสำหรับการจำกัดช่องให้แคบลงเหลือแต่รายชื่อผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสม
ที่เกี่ยวข้อง: 5 คำถามสัมภาษณ์ที่ต้องถามเพื่อพิจารณาว่าใครบางคนเหมาะสมหรือไม่
ตามเนื้อผ้า ผู้สรรหาผู้บริหารได้สร้างความแข็งแกร่งด้วยการนำเสนอผู้จัดการการจ้างงานด้วยผู้สมัครที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ แต่ในปี 2017 Headhunter ก็เหมือนกับตัวแทนการท่องเที่ยว: พวกเขาสามารถทำงานที่ดีให้กับคุณและทำให้ชีวิตของคุณง่ายขึ้น แต่ถ้าคุณมีเวลาและทักษะ คุณมักจะได้ผลลัพธ์ที่เหมือนเดิมหรือดีกว่าด้วยตัวคุณเอง และสำหรับองค์กรที่ไม่มี แผนก ทรัพยากรบุคคล ขนาดใหญ่หรือ ซับซ้อน (หรืองบประมาณการสรรหาจำนวนมาก) นี่อาจหมายถึงความแตกต่างระหว่างการสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมและการตั้งถิ่นฐานสำหรับพนักงานทั่วไปที่อาจส่งมอบความสามารถแต่ไม่ใช่ความเป็นเลิศ
ไม่ต้องสงสัยเลยว่านายหน้ายังคงมีบทบาทสำคัญในระบบนิเวศการจ้างงาน แต่ผู้บริหารที่ไม่ใช่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถใช้เครื่องมือ DIY ต่อไปนี้เพื่อชนะเกมการจ้างงาน:
คิดว่า LinkedIn เป็นระบบการจัดการลูกค้าสัมพันธ์ (CRM) สำหรับบุคลากรที่มีความสามารถ
LinkedIn เป็นแหล่งข้อมูลที่ยอดเยี่ยม – ไม่ต้องพูดถึงฟรี – แหล่งข้อมูลเกี่ยวกับผู้มีโอกาสเป็นพนักงาน ตั้งแต่ประวัติงานไปจนถึงความสนใจนอกพื้นที่ทำงาน นั่นค่อนข้างธรรมดา แต่ LinkedIn สามารถทำอะไรได้อีกมากเพื่อช่วยเหลือบริษัทที่พยายามระบุความสามารถและดำเนินการตรวจสอบสถานะอย่างเหมาะสม การตรวจสอบรายชื่อผู้ติดต่อของผู้สมัครบนLinkedInเพื่อหาคนรู้จักร่วมกันทำให้คุณสามารถขอความเห็นอย่างไม่เป็นทางการ (และปิดบันทึก) ได้อย่างตรงไปตรงมาเกี่ยวกับความเหมาะสมของผู้สมัครสำหรับตำแหน่งของคุณ การตรวจสอบนี้เป็นสิ่งที่ระบบ CRM ทำกับลีดในหลายๆ ด้าน นั่นคือช่วยจัดลำดับความสำคัญของข้อมูลเพื่อให้ผู้คนสามารถตัดสินใจได้อย่างมีข้อมูลมากขึ้น
นอกจากนี้ยังอาจคุ้มค่าที่จะสำรวจตัวเลือกผู้สรรหาของ LinkedIn ซึ่งเสนอการค้นหาเพิ่มเติม การสื่อสารแบบกำหนดเอง และการจัดการไปป์ไลน์ผู้มีความสามารถพิเศษ หากคุณกำลังจะเป็นเฮดฮันเตอร์ของคุณเอง คุณอาจเข้าถึงแหล่งข้อมูลของเฮดฮันเตอร์ได้เช่นกัน
ที่เกี่ยวข้อง: 8 เหตุผลที่คุณสูญเสียความสามารถพิเศษในการแข่งขันของคุณ
ขุดเครือข่ายที่มีอยู่ของคุณการสร้างเครือข่ายไม่ได้มีไว้
สำหรับการหางานให้ตัวเองเท่านั้น แต่ยังเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการระบุผู้สมัครที่ดีสำหรับตำแหน่งงานที่คุณเปิดรับ เช่นเดียวกับที่เพื่อนและอดีตเพื่อนร่วมงานของคุณรู้จักคุณดีพอที่จะแนะนำตำแหน่งที่เหมาะสมให้กับคุณ พวกเขายังรู้จักคุณดีพอที่จะแนะนำคนที่พวกเขารู้ว่าคุณจะชอบ หากคุณสร้างนิสัยในการใช้ประโยชน์จากการติดต่อของคุณกับผู้สมัคร พวกเขาจะสร้างนิสัยที่จะเข้าหาคุณก่อนพร้อมกับคนที่มีความสามารถซึ่งอาจเป็นพนักงานที่ดีสำหรับบริษัทของคุณ
เครือข่ายไม่จำเป็นต้องประกอบด้วยเพื่อนสนิทของคุณเท่านั้น พวกเขาสามารถรวมสมาคมศิษย์เก่าวิทยาลัยของคุณ กลุ่มการค้า และกลุ่ม “อิสระ” อื่น ๆ ที่ผู้คนสร้างความสัมพันธ์ที่มีความหมาย และ “กฎทอง” ในการสร้างเครือข่ายที่สำคัญข้อหนึ่ง: เป็นการดีที่สุดเสมอที่จะสร้างผู้ติดต่อในเครือข่ายของคุณให้ดีก่อนที่คุณจะต้องขอการอ้างอิง
ที่เกี่ยวข้อง: 4 เหตุผลที่พนักงานต้องมีส่วนร่วมในกระบวนการจ้างงานของคุณ
รวมผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ ในกระบวนการคัดเลือก
ข้อผิดพลาดทั่วไปอย่างหนึ่งที่ผู้บริหารทำเมื่อพวกเขาพบผู้สมัครที่ดีคือการตัดสินใจจ้างงานฝ่ายเดียว ย้ายไม่ดี! นั่นเป็นเพราะคนอื่นๆ ในองค์กร แม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้ทำงานกับพนักงานใหม่ก็ตาม ก็มักจะสามารถแก้ไขสิ่งที่คุณพลาดไปได้ รวมตัวกับผู้นำของแต่ละทีมซึ่งประสิทธิภาพของพนักงานใหม่จะมีความสำคัญ (และนั่นไม่ใช่แค่ทีมที่เขาหรือเธอจะทำงานด้วย เพราะทุกงานมีผลกระทบต่อหลายทีม) และขอให้พวกเขามีบทบาทที่มีความหมายในการสัมภาษณ์ กระบวนการ. และนั่นหมายถึงส่วนที่มีความหมายโดยชอบด้วยกฎหมาย ไม่ใช่การอนุมัติตรายางหรือการพบปะและทักทาย 10 นาที แจ้งให้ทุกคนทราบอย่างชัดเจนว่าความคิดเห็นของพวกเขามีความสำคัญและจะเป็นปัจจัยในการตัดสินใจจ้างงาน
เรียนรู้การทำสัมภาษณ์จริง
สิ่งนี้อาจดูเหมือนชัดเจน แต่การสัมภาษณ์เป็นทักษะที่แท้จริงที่ต้องใช้เวลานานในการเรียนรู้ ทำความคุ้นเคยกับการสัมภาษณ์แบบคัดกรองและการสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรม (และเรียนรู้ที่จะข้ามคำถามเติม) เพื่อทำความเข้าใจว่าทำไมคนที่นั่งข้างหน้าคุณจึงเหมาะสมหรือไม่เหมาะกับตำแหน่ง หากคุณทำการสัมภาษณ์หลายครั้ง (ซึ่งแนะนำเป็นอย่างยิ่ง) ตรวจสอบให้แน่ใจว่าแต่ละรายการมีจุดประสงค์ของตัวเอง
Credit : สล็อตแตกบ่อย / เว็บตรงสล็อต
