ผู้กำกับดูแลรัฐสภาของ Department of Veterans Affairs กำลังขอให้เลขาธิการ Dennis McDonough หยุดการดำเนินการของระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทานทางการแพทย์มูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ของ VA ซึ่งอย่างน้อยจนถึงตอนนี้ก็ยังขาดความต้องการของเจ้าหน้าที่ทางการแพทย์อย่างมากVA ตัดสินใจนำ ระบบ Defense Medical Logistics Standard Support (DMLSS)ของ Defense Health Agency มาใช้ในปี 2019 และวางแผนที่จะใช้เงิน 2.2 พันล้านดอลลาร์เพื่อปรับใช้ทั่วทั้ง Veterans Health Administration ในอีก 15 ปีข้างหน้า แม้ว่าระบบ DHA จะมีอายุ 20 ปีแล้วก็ตาม ปี.
จากข้อมูลของผู้ตรวจการทั่วไปของแผนก ระบบดังกล่าวล้มเหลว
ในการตอบสนองความต้องการของเจ้าหน้าที่ 44% ที่โรงพยาบาลแห่งแรกที่มีการติดตั้งใช้งาน นั่นคือศูนย์ร่วม VA-DoD James A. Lovell Federal Health Care Center ใกล้เมืองชิคาโก
ในจดหมายวันที่ 31 มกราคมที่ลงนามโดยประธานและสมาชิกระดับสูงของคณะกรรมการกิจการทหารผ่านศึกสภาและวุฒิสภาและคณะอนุกรรมการสภาสองคณะ สมาชิกสภานิติบัญญัติกล่าวว่าระบบดังกล่าวไม่ได้ช่วยให้เวอร์จิเนียดำเนินชีวิตตามคำสัญญาในการปรับปรุงการจัดการห่วงโซ่อุปทาน พวกเขากล่าวว่ารายงานข้อบกพร่องยังคงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง
DoD Cloud Exchange ของ Federal News Network: จากองค์กรสู่ความได้เปรียบทางยุทธวิธี — ค้นพบว่ากระทรวงกลาโหมและหน่วยบริการทางทหารมีความตั้งใจที่จะยกระดับการใช้เทคโนโลยีคลาวด์อย่างไร
“หลักฐานบ่งชี้ว่า DMLSS ไม่สามารถตอบสนองข้อกำหนดด้านการจัดการซัพพลายเชนส่วนใหญ่ของ VA ได้” พวกเขาเขียน “นอกจากนี้ยังมีการพิจารณาค่าใช้จ่ายอย่างจริงจัง การประเมินตลาดเบื้องต้นของ VA ในปี 2018 ระบุว่า DMLSS จะมีราคาแพงกว่าระบบอื่นๆ ที่มีความสามารถมากกว่า และ VA ไม่เคยเสร็จสิ้นการประมาณการต้นทุนวงจรชีวิตอิสระสำหรับการนำ DMLSS ไปใช้”
จดหมายฉบับเดียวกันเผยให้เห็นว่าการประเมินโปรแกรมภายในเมื่อเร็วๆ นี้
ซึ่งดำเนินการโดยหัวหน้าเจ้าหน้าที่จัดซื้อของแผนก หัวหน้าเจ้าหน้าที่ข้อมูล หัวหน้าเจ้าหน้าที่การเงิน และที่ปรึกษาทั่วไป ได้แนะนำให้ยกเลิก DMLSS ด้วย เวอร์จิเนียให้การประเมินแก่คณะกรรมการเพื่อตอบสนองต่อคำขอการกำกับดูแล
เจ้าหน้าที่ของ VA ปฏิเสธที่จะตอบคำถามเฉพาะเจาะจงจาก Federal News Network เกี่ยวกับสถานะของโปรแกรมการจัดการห่วงโซ่อุปทาน และแผนกได้ตัดสินใจยกเลิก DMLSS หรือไม่ ในแถลงการณ์ทางอีเมล โฆษกกล่าวเพียงว่าแผนกได้รับจดหมายเมื่อวันที่ 31 มกราคมและ “จะตอบกลับอย่างเหมาะสม”
เคิร์ต เดลเบเน ผู้ช่วยเลขานุการของกิจการทหารผ่านศึกด้านเทคโนโลยีสารสนเทศมีกำหนดที่จะให้การเป็นพยานในวันพุธก่อนที่คณะกรรมการกิจการทหารผ่านศึกสภาเกี่ยวกับปัญหาโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีของเวอร์จิเนีย คำให้การที่เป็นลายลักษณ์อักษรล่วงหน้าที่เขามอบให้กับคณะกรรมการไม่ได้กล่าวถึง DMLSS อย่างเจาะจง แต่ Mike Parrish หัวหน้าเจ้าหน้าที่จัดซื้อของ VA กล่าวว่ายังคงดำเนินการประเมินทั่วทั้งองค์กรเพื่อพัฒนากลยุทธ์การจัดการห่วงโซ่อุปทานที่กว้างขึ้นสำหรับแผนก
ตามที่ผู้ตรวจการทั่วไปของ VA และสำนักงานความรับผิดชอบของรัฐบาลระบุว่ากลยุทธ์ดังกล่าวยังขาดอยู่อย่างมาก จากการตรวจสอบและการสืบสวนของพวกเขา นั่นเป็นเหตุผลหลักประการหนึ่งที่ทำให้ VA ใช้เงิน 176 ล้านดอลลาร์ไปกับ DMLSS ก่อนที่จะตอบคำถามสำคัญๆ เช่น ระบบสามารถปรับขนาดได้อย่างมีประสิทธิภาพสำหรับ Veterans Health Administration ทั้งหมดหรือไม่ และจะเป็นไปตามข้อกำหนดของ VA อย่างเพียงพอหรือไม่
“เงินที่มากขึ้นจะไม่สามารถแก้ปัญหาของเวอร์จิเนียได้ เว้นแต่เวอร์จิเนียจะเลิกนิสัยที่จะดำเนินการนำหน้ากลยุทธ์ เวอร์จิเนีย สภาคองเกรส และทหารผ่านศึกจะไม่เห็นผลลัพธ์ที่พวกเขาต้องการและคาดหวังจากการลงทุนหลายพันล้านดอลลาร์” เชลบี โอกลีย์ ผู้อำนวยการ GAO ด้านการทำสัญญาและการซื้อกิจการด้านความมั่นคงแห่งชาติ กล่าวกับ House Veterans คณะกรรมการ กิจการ ระหว่าง การพิจารณาคดีในเดือนพฤศจิกายน “เวอร์จิเนียเผชิญกับความท้าทายพื้นฐานและวัฒนธรรมจำนวนมากที่ต้องได้รับการแก้ไขก่อนที่จะสามารถดำเนินการปรับปรุงได้อย่างแท้จริง ตัวอย่างเช่น ในการตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง ข้อสังเกตเบื้องต้นของเราระบุว่าโปรแกรมหลักจำนวนมากของ VA ไม่เป็นไปตามกรอบการเข้าซื้อกิจการทั่วทั้งองค์กรในปัจจุบัน”
สำหรับ DMLSS โดยเฉพาะอย่างยิ่งOIG พบว่าแผนกนี้มุ่งมั่นที่จะใช้เงินหลายร้อยล้านดอลลาร์ในโครงการโดยไม่ต้องทำอะไรมากเพื่อให้แน่ใจว่ามีการควบคุมโปรแกรมภายในหรือการกำกับดูแล สำนักงานโครงการ VA Logistics Redesign (VALOR) ซึ่งดูแลการนำ DMLSS ไปใช้งาน มีผู้จัดการโปรแกรมแยกกัน 6 คนในช่วงสองปีที่ผ่านมา ตามที่ผู้ตรวจการทั่วไประบุ
Credit : สล็อตเว็บแท้ / 20รับ100 / เว็บสล็อตออนไลน์
